针对董事长在3月19日工作部署动员大会上的重要讲话，特别是董事长强调说明的“3512发展战略”、以及公司印发的《对一起施工差错问题的查处通报》，木业公司在一个月内组织了三次学习，安排了一次参观见学、两次意见建议收集、两次专题讨论，以此建章立制、规范发展，在近期收到了良好的效果。

    木业公司讨论后认为，贯彻董事长新要求，前提是强化责任心，建立责任制。针对质量目标和质量体系建设，简单讲就5个字：“问题不出厂”。针对成本目标和成本体系建设，安排吕跃新副总经理牵头起草制度，实施奖惩。针对服务管理工作，木业公司领导会议决定，从领导自身做起，从严执行规章制度。例如仓库的出入库审批、登记，产品返工返厂，出现问题都要追究相应人员责任。木业公司成立了“3512发展战略督导组”，专门检查全体人员思想转变情况和每日工作状态，发现问题及时引导解决；建立广居木业全体员工微信群，要求员工把微信群“聊天置顶”，不得设置“消息免打扰”，员工每天上班下班和午休时在群里查看工作事项通知，确保信息传递不“阻断”、不“衰减”、不“走样”。